En los últimos meses, nos hemos desayunado con noticias relativas a la entrada de capital privado (private equity) en empresas de auditoría, tales como el caso de Waterland en Auren y más recientemente New Mountain Capital en Grant Thornton.

Uno que ya tiene sus añitos (desde 1990 en este mundo de los servicios profesionales de auditoría) hasta hace poco consideraba esto como impensable. Que en el accionariado de una empresa de auditoría estuviera como socio o accionista alguien que no fuera un socio de auditoría, no se entendía.

¿Qué está pasando que explica esto?   Lo primero sería entender que estamos en uno de los sectores más atomizados de la economía española, compuesto por las denominadas Big Four, y en el que encontramos pocas empresas medianas y sobre todos muchas empresas pequeñas en el ámbito de la auditoría, consultoría, asesoría fiscal y contable, etc.etc.

Esto es así porque hasta hace unos años, se unían unos socios con la formación y acreditación necesaria, compraban unos ordenadores y se ponían a trabajar.  Y eso está desapareciendo, pues ahora se necesitan recursos e inversiones intensas sobre todo en tecnología.

Así, el ICAC va tomando cartas en este asunto y recientemente ha emitido recordatorio publicado en su Boletín económico Financiero del segundo semestre 2025 sobre la ISQM 1 (en España, NIGC1-ES – Gestión de la calidad en las firmas de auditoría que realizan auditorías de estados financieros, publicada mediante Resolución de 20 de abril de 2022) que marca un punto de inflexión en la profesión de auditoría. La gestión de calidad exige que las firmas de auditoría implementen políticas y procedimientos robustos para garantizar la fiabilidad de los recursos tecnológicos, incluidas las herramientas de IA e IA generativa. La adopción tecnológica ya no es solo una ventaja competitiva: es una obligación regulatoria y en este sentido, los organismos supervisores han identificado que las herramientas tecnológicas son un apoyo, no sustituto. El juicio profesional sigue siendo responsabilidad del auditor/a, que debe mantener capacidad crítica y escepticismo.

A estos dos factores (fragmentación e importante inversión tecnológica) se une los problemas de relevo generacional que hay en estos despachos. Nuestros hijos ya no quieren ser auditores, a nuestra profesión le cuesta captar el talento. Y este es el caldo de cultivo para los fondos de inversión, pues dan la solución a la empresa de auditoría donde los socios jóvenes quieren invertir significativamente en tecnología y aumentar el proyecto, y los socios seniors están pensando en su salida.

Además, se da una circunstancia que encanta a los fondos de inversión y es la estabilidad del negocio, al contar con la fidelidad de la clientela y la recurrencia de ingresos que les permite proyectar escenarios de rentabilidad basados en la combinación de crecimiento orgánico, adquisiciones estratégicas y reducción de costes por la digitalización comentada.

Lo dicho, a la caza de despachos profesionales donde se den estas circunstancias.

Tomás González
Eudita Sevilla